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7月26日上午8點(diǎn)30分，公司在會(huì)議室召開數(shù)字系統(tǒng)年中總結(jié)會(huì)，營銷部、生產(chǎn)部、品保部、設(shè)備部、研發(fā)部、資材部、人力資源部數(shù)字化管理員和財(cái)務(wù)部全體人員參加會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)張永平主持會(huì)議。

首先，由各部門數(shù)字管理員對(duì)本部門上半年的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)告，參會(huì)人員聽取工作匯報(bào)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)張永平對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)人員上半年的工作給予了肯定，同時(shí)分析了工作中存在的問題，并要求參會(huì)人員善于發(fā)現(xiàn)和挖掘降本方案，早日實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。銷售人員要掌握市場動(dòng)態(tài)，適時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格。人力資源要遵照制度做好崗位調(diào)查工作。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)投入產(chǎn)出比、能耗、良率、客訴、安全庫存、物流、采購等方面的重要數(shù)據(jù)要確保及時(shí)、準(zhǔn)確。

財(cái)務(wù)總監(jiān)張永平對(duì)下半年的數(shù)字工作作出具體安排部署。

“數(shù)字是財(cái)務(wù)工作的靈魂”，張總要求所有數(shù)字管理人員要提高認(rèn)識(shí)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保數(shù)字統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才可以一目了然的把公司的實(shí)際能耗、產(chǎn)品的產(chǎn)能良率、和財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營效益等情況呈現(xiàn)出來。

實(shí)行數(shù)字化管理是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，可以提質(zhì)增效降耗，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，實(shí)行科學(xué)決策，為公司打造世界中高端覆銅板企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。