1月10日下午，致遠(yuǎn)電子圓滿召開了2022年度數(shù)字系統(tǒng)工作總結(jié)暨2023年度工作安排會(huì)議，副總經(jīng)理張永平、各部門數(shù)字化管理員和財(cái)務(wù)全體人員共同回顧過去一年的工作成績(jī)，凝聚共識(shí)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，提出2023年工作目標(biāo)和要求，確保數(shù)字化管理順利開展。

△ 會(huì)議期間，各部門數(shù)字化管理員依序匯報(bào)2022年度工作情況。

張總強(qiáng)調(diào)，2023年將是公司邁入發(fā)展“快車道”的一年，同時(shí)也是數(shù)字化管理加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，數(shù)字是管理一切工作的開始，要樹立起“對(duì)公司負(fù)責(zé)，為致遠(yuǎn)服務(wù)”的思想，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化為目標(biāo)，確保數(shù)字的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。要把握重點(diǎn)，完善營(yíng)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流等方面的數(shù)字化管理，搭建全流程、高效率的數(shù)字化平臺(tái)，數(shù)字賦能團(tuán)隊(duì)智慧管理。

張總要求，要充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，提高學(xué)習(xí)意識(shí)和主動(dòng)性，不斷汲取知識(shí)、提高技能，在本職崗位上深入開展數(shù)字化管理分析，實(shí)現(xiàn)降本提效目標(biāo)。以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，全力以赴，協(xié)同發(fā)力，以數(shù)字化管理推動(dòng)公司更快更好發(fā)展。

△ 數(shù)字系統(tǒng)全體人員合影留念