數(shù)字系統(tǒng)2023年終總結大會
1月16日，公司組織召開了數(shù)字管理系統(tǒng)2023年度工作總結大會。各部門數(shù)字管理員，財務部、銷售部有關人員出席會議。董事長助理、財務總監(jiān)張永平主持并講話。會上，張總全面總結了2023年公司數(shù)字管理系統(tǒng)的主要工作，并針對當前數(shù)字管理系統(tǒng)發(fā)展面臨的幾大掣肘進行了詳細分析和梳理，系統(tǒng)部署了2024年數(shù)字管理工作。會議認為，2023年數(shù)字管理系統(tǒng)團隊建設逐漸趨于成熟、內部管理基礎夯實。財務預算基本具備建?；A，計劃、采購、銷售一體化聯(lián)動機制建設確有成效。會議指出，穩(wěn)住數(shù)字管理系統(tǒng)的持續(xù)向好發(fā)展仍面臨一些困難和制約，主要表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)不夠完善、人員流動性較大、專業(yè)基礎知識不全，數(shù)字管理員既當運動員又是裁判員，數(shù)據(jù)的真實性、合規(guī)性缺乏有效的第三方監(jiān)管機制。會議認為，2024年二廠投產，公司產能將實現(xiàn)大幅提高，設備、人員的增多，必將會對數(shù)字管理工作帶來全新的考驗和挑戰(zhàn)，也會對數(shù)字管理員提出更高的要求和標準。會議強調，數(shù)字的真實性和合規(guī)性對公司的經營至關重要，數(shù)字化管理的主體是人，數(shù)據(jù)因人而存在，數(shù)據(jù)的采集很重要但決不能隨心所欲，更不能偽造數(shù)據(jù)。會議要求，2024年數(shù)字管理系統(tǒng)要將降本增效作為主要工作方向，發(fā)揮好聯(lián)絡員作用，積極協(xié)調，確保降本措施在本部門能得到很好的落實與實踐。會議強調，數(shù)字系統(tǒng)要緊隨公司發(fā)展重點，抓住核心，扎實推進降本增效，確保達成預期目標。一是要將降本增效作為日常工作的重要組成部分。資材部要嚴格落實依舊換新制度，及時處理廢舊物資。采購部制定集中采購計劃，杜絕反復的零星采購，提高采購議價能力，降低采購成本。研發(fā)部要規(guī)劃原料使用，使用批量型原料，加快國產替代化進程，降低原料成本。生產部要從設備到材料制定全方位改善計劃。二是要時刻站在公司的角度考慮問題，做好橋梁對接工作，緊盯市場需求變化，及時與相關部門溝通。三是要將降本措施明確到每班的報工人員，部門文員要整理好手工臺賬，確保數(shù)據(jù)真實、準確，做到有證可查、有跡可循。總結會議還對2024年的人事招聘、數(shù)字稽核等工作進行了安排部署。
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